Aby zrealizować wysoko postawione cele Spółki na najbliższe lata, przystępujemy do wdrożenia metod Lean Management. Powiem „trywialnie”, iż zaczynamy od szkoleń i wdrożenia metod 5S (utrzymanie wysokiej jakości stanowisk pracy), Kaizen (ciągłe doskonalenie procesu naprawczego, nawet poprzez najdrobniejsze uwagi mające na celu jego poprawę), sterowania zapasami przy pomocy kart Kanban, monitorowania i wizualizacji realizacji celów. W dalszej kolejności przed nami reeingineering procesów naprawczych dla zapewnienia ich większej efektywności oraz wprowadzenie metody rozwiązywania problemów przy pomocy raportu A3.
Wszystko to w celu dalszego umacniania pozycji Spółki, jako dostawcy usług wspomagających bezpieczne i komfortowe podróże pociągami PKP IC.
Więcej z: Aktualności
Zobacz wszystkie →
Spotkanie delegacji CER z ministrem transportu Republiki Czeskiej ws. przewozów towarowych
W Łapach powstanie nowy dworzec
FUNDAMENTY PALOWE DLA KOLEI DUŻYCH PRĘDKOŚCI. Trzy dekady doświadczeń i nowe wyzwania dla technologii
POLREGIO stawia na młodzież
Awantura w Pendolino. PKP Intercity ujawnia chronologię
Były szef Komisji Europejskiej gościem specjalnym Polskiej Mocy Biznesu 2026. Znamy kolejne nazwiska uczestników Kongresu
Ostatnio dodane
Spotkanie delegacji CER z ministrem transportu Republiki Czeskiej ws. przewozów towarowych
W Łapach powstanie nowy dworzec
FUNDAMENTY PALOWE DLA KOLEI DUŻYCH PRĘDKOŚCI. Trzy dekady doświadczeń i nowe wyzwania dla technologii
POLREGIO stawia na młodzież
Awantura w Pendolino. PKP Intercity ujawnia chronologię
Były szef Komisji Europejskiej gościem specjalnym Polskiej Mocy Biznesu 2026. Znamy kolejne nazwiska uczestników Kongresu
Listopadowe podróże pod znakiem bezpieczeństwa. Polskie Linie Kolejowe S.A. apelują o ostrożność na przejazdach
Leszek Miętek: Nie możemy czekać na kolejną katastrofę
