Wydarzenia

PKP Energetyka nominowana w konkursie Global Kaizen Award

Program PKP Energetyka – „Krok po kroku” reprezentuje Polskę w konkursie Global Kaizen Award. Ogłoszenie wyników 14 listopada 2019 r. we włoskiej Bolonii. 

Kaizen to japońskie słowo mające podwójne znaczenie. W pierwszym przypadku Kaizen (jap. 改善, pisane znakami kanji) oznacza po polsku – poprawę, polepszenie, zmianę na lepsze. Natomiast w drugim Kaizen (jap. カイゼン, pisane pismem sylabicznym katakaną), oznaczające japońską filozofię biznesową (sposób postępowania) ustawicznego polepszania, poprawiania procesu zarządzania i produkcji na wszystkich jego szczeblach, z uwzględnieniem m.in. technik biznesu „just-in-time”.
W biznesie Kaizen, oznacza zatem stopniowe doskonalenie wszelkich aspektów działalności firmy i dążenie osiągnięcia następujących celów:

  • skrócenia czasu realizacji procesu pracy oraz poprawy jakości
  • dostosowywania technicznego elementów systemu
  • tworzenia kryteriów oceny, jak również nagradzania
  • redukcji kosztów
  • poprawieniu ergonomii stanowisk roboczych

PKP Energetyka wdrożyła japońską filozofię. W rezultacie doprowadziło to do wzrostu jakości pracy, bezpieczeństwa i zaangażowania, ponad 360 000 zaoszczędzonych rocznie roboczogodzin, które przeznaczono m.in na rozwój kompetencji pracowników. Rezultaty te docenili międzynarodowi eksperci z Kaizen Institute co spowodowało, że PKP Energetyka będzie reprezentować Polskę w konkursie Global Kaizen Award.
PKP Energetyka zdecydowała się na ten system ponieważ uznano, że to sprawdzone narzędzie, które wspiera spółkę w misji rozwoju energetyki kolejowej i polskiej kolei. Filozofia Kaizen przyczynia się w PKP Energetyce do poprawy jakości, eliminacji nieefektywności, właściwej organizacji stanowiska pracy oraz optymalizacji procesów. W tym podejściu dużą zmianę osiąga się dzięki wielu, często niewielkim ulepszeniom. Stąd nazywanie Kaizen jako metodę małych kroków.

Wojciech Smardz, dyrektor Biura Doskonalenia Procesów PKP Energetyka i koordynator programu:
– Nasi pracownicy wskazują, że dzięki Kaizen czują większą motywację do pracy. Widzą też, że lepsze uporządkowanie, regularne spotkania, poukładane procesy przyczyniają się do poprawy bezpieczeństwa. Rośnie efektywność – bo każdy członek brygady dokładnie wie, co powinien zrobić i czego oczekują od niego koledzy. To wzmacnia wzajemne zaufanie, poprawia komunikację i sprzyja integracji zespołu.

 

MD